我司始終堅(jiān)持以人為本的原則和"任人唯賢、知人善任、人盡其才"的人才理念，在人才的招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核方面，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，大力構(gòu)筑人才高地，逐步建立起科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，大力推廣公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，為人才提供了展翅翱翔的廣闊空間。人力資源部門根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要大膽提拔，合理招聘，科學(xué)儲(chǔ)備，充分做到人力資源的優(yōu)化配置，確保人盡其才，人適其位；公司以其特有的企業(yè)共生文化，為人才創(chuàng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間，讓國(guó)銘的團(tuán)隊(duì)精神與共生理念滲透到全體員工，確保讓每一位員工的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)同步增長(zhǎng)。
公司一直把"感情留人，待遇留人"，作為人力資源工作的一貫方針，全方位做好留人工作，通過(guò)提供有竟?fàn)幜Φ男匠甏?、提高各?xiàng)福利和進(jìn)行情感的溝通等各項(xiàng)措施從硬件上達(dá)到留人的目的。
公司非常注重培訓(xùn)工作，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)制度來(lái)實(shí)施每年的培訓(xùn)計(jì)劃，采用"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"和"送出去"內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式有目的有針對(duì)性的各種提高各階層員工的素質(zhì)，提高員工的知識(shí)文化水平和管理理念，確保員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。
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